- Задачи ставятся, но не выполняются
- Планёрки затягиваются на час
- Критика воспринимается в штыки
- Увольнение превращается в скандал
- Задачи принимаются и выполняются
- Планёрка занимает ровно пять минут
- Обратная связь укрепляет команду
- Сложные разговоры проходят спокойно
Первый сотрудник — это другая работа
Предприниматель, который работал сам, умеет делать своё дело. Но когда появляется первый наёмный человек, всё меняется. Теперь нужно объяснять, контролировать, мотивировать, разбирать конфликты. Это навыки, которым не учат в школе бизнеса. Их нужно осваивать на практике — желательно не за счёт своих сотрудников.
Семинар построен на конкретных инструментах. Никакой теории ради теории. Каждое занятие заканчивается тем, что вы берёте с собой что-то работающее.
Четыре темы, которые меняют работу руководителя
Постановка задач
Как формулировать задачу так, чтобы сотрудник понял её так же, как вы. Разбираем структуру поручения: результат, срок, критерии, контекст. Почему «сделай нормально» не работает и что говорить вместо этого.
Пятиминутная планёрка
Утренняя синхронизация команды без потери времени. Формат, повестка, правила. Как не дать планёрке превратиться в обсуждение проблем. Что делать, если кто-то опаздывает или не готов.
Обратная связь
Как говорить о том, что сделано не так, не обижая человека. Как хвалить, чтобы это работало. Разница между критикой поведения и критикой личности. Практика разговоров в парах с реальными ситуациями участников.
Расставание без скандала
Увольнение — это разговор, который можно провести достойно. Как подготовиться, что говорить, как закончить отношения так, чтобы обе стороны сохранили лицо. Юридические минимумы, о которых нужно знать заранее.
Полный состав семинара
- Три занятия по субботним утрам, каждое по три часа
- Группа не более десяти участников — живая работа, не лекция
- Разбор реальных ситуаций от участников группы
- Практические упражнения и ролевые разговоры
- Шаблоны и чеклисты для немедленного применения
- Доступ к материалам после окончания семинара
- Закрытый чат группы для вопросов между занятиями
- Место проведения в Ташкенте, удобное для участников
- Кофе и вода во время занятий
Три субботних утра
Субботний формат выбран не случайно. Рабочая неделя позади, голова свободна, можно думать о системе, а не о текущих задачах. Три занятия с интервалом в неделю — это время попробовать инструменты в работе и прийти с вопросами на следующее занятие.
Ташкент — потому что здесь живут и работают наши участники. Живые встречи дают то, чего не даёт онлайн: разговор в перерыве, случайное замечание соседа, которое меняет взгляд на проблему.
Подход, основанный на практике
Семинар разработан для предпринимателей, а не для менеджеров корпораций. Разница принципиальная. В небольшом бизнесе нет HR-отдела, нет корпоративных регламентов, нет буфера между руководителем и сотрудником. Каждый разговор — это личный разговор. Каждая ошибка в управлении сразу заметна.
Программа строится вокруг ситуаций, которые реально происходят в малом бизнесе Узбекистана. Инструменты адаптированы под местный контекст, культурные особенности и реальный масштаб команд от двух до десяти человек.
Наши ценностиСеминар подходит вам, если...
Вы только что наняли первых людей
До этого вы делали всё сам. Теперь нужно делегировать, объяснять и следить за результатом. Это новая роль, и она требует других инструментов.
Команда есть, но работает по-разному
Кто-то выкладывается, кто-то делает минимум. Вы не понимаете, как выровнять ситуацию, не обидев хороших и не потеряв никого.
Вы избегаете сложных разговоров
Замечание откладывается, проблема растёт. Вы знаете, что нужно поговорить, но не знаете как. Семинар даёт язык и структуру для таких разговоров.
Следующая группа формируется в Ташкенте
Места в группе ограничены форматом — не более десяти участников. Свяжитесь с нами, чтобы узнать даты ближайшего потока и условия участия.
Связаться с нами